結合公司多年的管理經驗，以創新學習的精神，以滿足業主、市場需求為核心而搭建公司組織機構，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。成立公司薪酬小組運營小組，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結構圖如下：

董 事 會

監 事 會

總 經 理

公 司 薪 酬 小 組

公 司 運 營 小 組

行 政 財 務 部

技 術 部

生 產 部

市 場 部

　　公司組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現公司整體最優而不是單個部門或環節最優。人力資源的利用率保持最高將是公司生產管理的核心，也是公司的最終效益與競爭力所在。

　　專門設立的薪酬小組與運營小組，均是由不同層次人員組成的，但不是固定機構，而是動態管理機構，多數人員為兼職，并且是不同層次不同部門的，是公司的內部聯系管道和決策智囊團。